第三章 ?揭開招標文件控制的秘密

一、招標文件深度解讀

1.? 招標文件結構要素

2.? 招標文件內在邏輯

3.? 招標文件本質特征

二、招標公告把控點

1.? 預算與最高限價

2.? 時間點的規范性

3.? 資格條件的設置

三、投標人須知的把控點

1.? 前附表的內容設置

2.? 投標保證金

3.? 財務資信證明

4.? 廢標條款設計

5.? 不合格投標條款設計

四、技術需求的把控點

1.? 技術標準

2.? 產品功能

3.? 偏離表設計

4.? 服務保障

五、評分標準的把控奧秘

一、招標文件的三控要領

1.? 入門的控制

2.? 初審的控制

3.? 得分的控制

二、主要標準的三控精義

1. 一控權重(占比基準價)

2.? 二控分布（定性與定量）

3.? 三控高分（區間與梯級）

4.? 評分標準是中標的DNA密碼

三、低價中標法的把控點

1.? 評審條件的設置

2.? 低于成本的識別

3.? 明顯低價的識別

第四章 投標中的控制要領

一、開標時的把控點

1.? 線下開標的提前踩點

2.? 線下開標的臨場處理

3.? 線下開標的對手了解

4.? 線上開標的數據更新

5.? 線上開標的系統操作

二、評標時的把控點

1.? 評標專家掌握的可能

2.? 講標與答疑的把控

案例討論：針對一份招標文件從六個板塊進行分析解讀。并講述自己的理解，小組進行評議。

第五章 情景演練與行動計劃

一、情景演練：

由各投標團隊總結控標方法與步驟，現場投標展示，現場評標。

二、每個學員用兩句話概括本次培訓的收獲，由小組匯總

三、評選本次培訓最優學員

四、評選本次實戰訓練中標小組。